Reestructuraciones

Cuándo lo necesitas

Cuando la empresa es viable pero su estructura no lo es: demasiada deuda para el EBITDA que genera, un calendario de vencimientos imposible, una plantilla dimensionada para otro mercado o un accionariado que bloquea la toma de decisiones. También cuando un acreedor o un inversor te ha puesto una reestructuración encima de la mesa y necesitas a alguien que la dirija desde tu lado.

Qué hago

Diseño y dirijo la reestructuración completa, en sus cuatro planos:

• Financiera. Refinanciaciones, quitas y esperas, préstamos participativos, capitalización de deuda. Si procede, un plan de reestructuración homologable que arrastre a los disidentes (arts. 614 y ss. TRLC) o la comunicación de apertura de negociaciones para ganar tiempo con protección (art. 585 TRLC).
• Operativa. Qué líneas de negocio sostienen la empresa y cuáles la hunden. Venta o cierre de unidades, renegociación de contratos, arrendamientos y suministros.
• Accionarial. Entrada de inversores, salida de socios, pactos de socios y protocolos que eviten repetir el bloqueo.
• Laboral. Ajustes de plantilla con el procedimiento del art. 51 del Estatuto de los Trabajadores, modificaciones sustanciales (art. 41 ET) y acuerdos con la representación legal de los trabajadores, con el menor coste humano y jurídico posible.

Cómo trabajamos

Primero, el plan: cifras realistas, escenarios y un calendario. Después, la negociación: me siento con bancos, proveedores, socios y representantes de los trabajadores, en ese orden o en el que exija la situación. Coordino al resto de asesores (auditoría, fiscal, laboral, experto en la reestructuración si lo nombra el juzgado) para que el cliente tenga un solo interlocutor. Por último, la ejecución: contratos firmados, acuerdos homologados si hace falta, y un seguimiento mensual hasta que la empresa vuelva a caminar sola.

Resultado esperado

• Una estructura de deuda, de negocio y de capital que la empresa puede sostener.
• Acuerdos firmados con los acreedores relevantes, dentro o fuera del concurso.
• Plantilla ajustada con el procedimiento legal cumplido y el conflicto minimizado.
• Administradores y socios con el riesgo personal acotado.

Referencias: Texto Refundido de la Ley Concursal (RDL 1/2020, reformado por la Ley 16/2022), en particular el Libro Segundo sobre derecho preconcursal; Estatuto de los Trabajadores (RDL 2/2015), arts. 41 y 51; Real Decreto 1483/2012 sobre procedimientos de despido colectivo.