Servicios
Cinco situaciones en las que un empresario o un consejo necesita a alguien que tome el control del problema. En cada una explico cuándo la necesitas, qué hago, cómo trabajamos y qué resultado puedes esperar.
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Gestión de crisis empresariales
Cuando la tesorería se tensiona, el tiempo es el activo más escaso. Diagnóstico rápido, caja estabilizada y una salida diseñada a tiempo, antes de que aparezcan responsabilidades personales (art. 5 TRLC; art. 363.1.e LSC).
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Reestructuraciones
Operativas, financieras, accionariales y laborales, dentro o fuera del concurso: refinanciaciones, quitas y esperas, préstamos participativos, entrada o salida de socios, ventas de unidades productivas, ajustes de plantilla.
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Negociaciones complejas con muchos intervinientes
Mapa de partes, lo que cada una necesita de verdad y el acuerdo posible. Mediación cuando aporta valor (Ley 5/2012; LO 1/2025).
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Grupos de empresas y gestión de operaciones
Ordenar grupos que han crecido sin plan: sociedades que sobran, flujos entre ellas, gobierno corporativo, cuadros de mando. Fusiones y escisiones (RDL 5/2023). Sucesión en la empresa familiar.
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Dirección de reuniones y priorización
Moderación de juntas, consejos y reuniones con gran audiencia, y dirección de operaciones temporal: qué se hace primero, quién responde de qué y cuándo se revisa.
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Cómo encajan
Casi nunca llega un problema solo
Una crisis de liquidez suele destapar un grupo desordenado; una reestructuración termina en una negociación con muchas partes; una sucesión mal preparada bloquea el consejo. Por eso los servicios no son compartimentos: son ángulos de un mismo trabajo, que consiste en ver con claridad, priorizar, decidir y ejecutar.
Si no sabes en cuál encaja tu situación, no importa. Cuéntamela en una conversación confidencial y lo vemos juntos. También puedes orientarte por perfil en Para quién.