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Félix Rivas Abogado y consultor de negocio

Crisis · Reestructuraciones · Negociación · Grupos de empresas

Cuando la situación se complica, alguien tiene que tomar el control del problema.

Acompaño a empresarios y consejos de administración en los momentos difíciles: una crisis de liquidez, una negociación con muchas partes, un grupo que ha crecido más deprisa que su organización. No emito informes: fijo prioridades y llevo la decisión hasta su ejecución.

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Servicios

Cinco situaciones en las que puedo aportar valor

  • Gestión de crisis empresariales

    Diagnóstico rápido, caja estabilizada, obligaciones ordenadas por urgencia y una salida diseñada: negociar, reestructurar o cerrar con orden.

    Cómo trabajo una crisis

  • Reestructuraciones

    Operativas, financieras, accionariales y laborales, dentro o fuera del concurso. Dirijo la negociación con bancos, proveedores y trabajadores.

    Ver reestructuraciones

  • Negociaciones complejas

    Cuando hay intereses divergentes y nadie cede: mapa de partes, lo que cada una necesita de verdad y el acuerdo posible.

    Ver negociaciones

  • Grupos de empresas y gestión de operaciones

    Ordenar la estructura, los flujos entre sociedades y el gobierno corporativo. Fusiones, escisiones y sucesión en la empresa familiar.

    Ver grupos de empresas

  • Dirección de reuniones y priorización

    Modero juntas, consejos y reuniones con gran audiencia, y actúo como dirección de operaciones temporal. Una decisión sin responsable ni fecha no es una decisión.

    Ver dirección de reuniones

Experiencia

  • +20años dirigiendo reestructuraciones y negociaciones complejas
  • 5tipos de situación: crisis de liquidez, refinanciación, conflicto entre socios, grupos desordenados y sucesión
  • 3frentes de negociación habituales: bancos y acreedores, socios y familia, administraciones y trabajadores
  • 1interlocutor que toma el control del problema y coordina al resto de asesores

Método

Ver, priorizar, decidir. Y dejar el sistema funcionando.

  1. Ver con claridad

    Diagnóstico de hechos, cifras y personas antes de proponer nada. Sin diagnóstico no hay decisión, solo reacción.

  2. Priorizar

    Separar lo urgente de lo importante, y lo que depende de ti de lo que no. Elegir la vía con mejor equilibrio entre coste, riesgo y tiempo.

  3. Negociar, decidir y ejecutar

    Cerrar la vía elegida y dejar responsables, calendario y seguimiento. El sistema tiene que funcionar sin mí.

Los cuatro pasos del método, con detalle

«De las cosas, unas dependen de nosotros y otras no. Dedica la energía a las primeras.»

Epicteto, Enquiridión, I. Una idea que, en mi experiencia, funciona mejor que cualquier manual de gestión.

Todo empieza con una conversación confidencial.

Me cuentas la situación y valoramos juntos si puedo aportar valor. Si es así, acordamos por escrito el alcance, los plazos y los honorarios antes de actuar.

Hablemos despacho@consultorfelixrivas.es