Grupos de empresas y gestión de operaciones

Cuándo lo necesitas

Cuando el grupo ha crecido a golpe de oportunidad: una sociedad por cada negocio, cada socio o cada inmueble, y ahora nadie tiene el mapa completo. Cuando los flujos de caja y facturación entre sociedades se han convertido en un riesgo fiscal (operaciones vinculadas, art. 18 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) o concursal (responsabilidad por confusión de patrimonios). Cuando hay que preparar la sucesión y la estructura actual no la soporta. O, simplemente, cuando el empresario quiere dejar de ser el único que entiende el conjunto.

Qué hago

• Mapa del grupo. Sociedades, participaciones, administradores, garantías cruzadas y flujos reales. Determinación de si existe grupo a efectos del art. 42 del Código de Comercio y de sus consecuencias contables, fiscales y concursales.
• Simplificación. Qué sociedades sobran y cómo eliminarlas con el menor coste: fusiones, escisiones, cesiones globales y transformaciones conforme al Real Decreto-ley 5/2023 sobre modificaciones estructurales; régimen fiscal de neutralidad (Capítulo VII del Título VII de la LIS) cuando procede.
• Orden en los flujos. Contratos intragrupo, política de precios de transferencia, tesorería centralizada y documentación de préstamos entre sociedades.
• Gobierno corporativo. Consejos que funcionan: calendario, orden del día, actas, delegaciones y límites. Secretaría del consejo cuando el cliente lo necesita.
• Cuadros de mando. Las cinco o diez cifras que el consejo debe ver cada mes, consolidadas y comparables.
• Sucesión en la empresa familiar. Protocolo familiar, estructura de tenencia, órganos de la familia y calendario de relevo. Lo jurídico y lo humano, en ese orden de dificultad inverso.

Cómo trabajamos

Las primeras semanas son de inventario: documentos, cuentas y conversaciones con cada persona que tiene una pieza del mapa. Después presento al empresario o al consejo una estructura objetivo y el camino para llegar, con pasos, costes y plazos. Si el cliente lo decide, ejecuto las operaciones con los asesores fiscales y notariales que correspondan, y me quedo como dirección de operaciones temporal hasta que el nuevo orden funciona solo.

Resultado esperado

• Un grupo con las sociedades justas, cada una con un propósito claro.
• Flujos intragrupo documentados y defendibles ante Hacienda y ante un juez.
• Consejos que deciden, con actas que lo acreditan.
• Una sucesión preparada antes de que la imponga la urgencia.

Referencias: Real Decreto-ley 5/2023, de 28 de junio (Libro Primero, modificaciones estructurales de sociedades mercantiles); Código de Comercio, art. 42; Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, art. 18 y arts. 76 a 89; Ley de Sociedades de Capital, arts. 245 a 251 sobre el consejo de administración.